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初创企业预算编制

价格:¥120 ¥120

讲师:刘思明 时长:149分钟适用人群:财务经理、会计人员、税务人员类别:预算管理属性:会员免费所属专题:高阶财务能力提升计划

课程简介

常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,那么对于初创企业而言,做好预算管理就更为必要了。

课程收益

本课程由刘思明老师为您讲解初创企业的预算编制等方面的知识,知晓初创企业预算编制流程、掌握初创企业预算编制方法等,合理的为企业编制预算。

课程大纲

一、初创企业预算编制的流程

1.初创企业预算编制的流程设置

2.预算管理的难点、误区以及注意事项

二、初创企业预算编制方法

1.零基预算

2.弹性预算

3.滚动预算

三、初创企业预算编制的步骤

1.预算体系建立

2.销售相关的预算

3.成本预估

4.预算差异分析和预算调整

5.其他考虑

四、初创企业预算管理中遇到的问题

1.销售预算依靠领导“拍脑门”决定

2.所有的项目都进行零基预算

3.各部门夸大预算支出

4.没有进行预算差异分析

5.预算调整机制不健全

授课名师

刘思明

刘思明,中国注册会计师(CPA),国际注册内部审计师(CIA),首都经济贸易大学会计学本科毕业。8年财务工作经验,曾负责国企财务部的总账、预算、税务等相关岗位,对财务基层业务了解深刻;后服务于大型航空公司,负责相关财务系统上线工作、新开国际自营航线的财务筹建工作,涉及收入核算、成本、预算、财务分析、风险管控以及业财融合等方面,专业基础扎实,工作中乐于总结、思考,具备良好的财务管理、财务分析能力。

购课须知

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规则:

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